Особенности управленческого подхода в медицине.

Часто бывает так, что руководитель клиники сочетает в себе функции и руководителя и практикующего врача. Такая «двойная» роль – совсем не из легких, поскольку одному человеку приходится нести двойную нагрузку, выкладываться на все 100 на двух фронтах.

При этом функция управленца – это, зачастую, вынужденная роль, не слишком любимая и увлекательная. Практикующий врач, вынужденный постоянно отвлекаться на менеджерско-хозяйственные вопросы, может чувствовать раздражение и неуверенность из-за необходимости постоянно держать в фокусе внимания много разных задач и вопросов. Как следствие, какая-то из «ролей» может выходить на первый план, а вторая – становиться менее значимой, выпадает из фокуса внимания.

Что делать, если ситуация такова, что необходимо сочетать обе функции и, не взирая ни на что, быть в обеих максимально эффективным?

Конечно, развивать свои управленческие навыки.

Менеджмент – это не врожденный талант (хотя, и такие люди встречаются тоже), а набор нужных навыков и алгоритм правильных действий, ведущих к результату всю бизнес-систему. Грамотный, подготовленный руководитель, наладивший бизнес-процессы, может чувствовать себя достаточно спокойно в ситуациях своего отсутствия, понимая, что механизм налажен и работает исправно.

Планирование, организация, мотивация и контроль – функции управления, которые нужно методично реализовывать. А если какая-то из функций не простроена – это непременно будет сказываться на общем результате работы клиники.

Хотите развить свои управленческие навыки? Получить готовые практические алгоритмы организации работы персонала клинки? Узнать мнение коллег из других клиник и обменяться опытом?

Приглашаем вас принять участие в спецализированном тренинге для руководителей клиник, который пройдет 2-3 апреля в Киеве.

Программа и регистрация: https://online.med-training.top/management

#МедицинскийТренинговыйЦентр #управлениеперсоналом #управлениевклинике

Добавить комментарий